把資源申請，變成可執行的成長計畫
從計畫選案、提案撰寫，到履約核銷與成果落地。仁禾協助企業盤點既有金流、整合政府資源，把補助、標案與 AI 轉型排成一條走得通的路。
品牌定位、策略顧問、永續成長
由策略顧問劉靜渡統籌，結合專業協作團隊與跨域專家，以「診斷、規劃、申請、執行、成果管理」為主軸提供整合顧問服務。
政府補助
計畫評估
提案撰寫
執行管理
政府標案
投標策略
服務建議書
履約管理
節能企劃
節能診斷
減碳規劃
效益追蹤
財富傳承
資產盤點
傳承規劃
家族治理
百業 AI 轉型
流程優化
智能導入
營運升級
產品之外，企業還能建立的新金流
在本業的產品供應鏈之外，企業還可以從政府標案（公共服務、勞務、採購收入）、政府補助（研發、轉型、設備升級資源）、AI 流程智能化（數位服務、營運升級）與跨業合作（技術整合、共同提案、新商模）延伸收入與資源。
整合後的效益
- 穩定本業、取得資源
- 提升競爭力、發展新服務
- 降低能耗
- 拓展市場、分散風險
- 累積財富、永續傳承
先診斷，再排程，最後落地
不是先寫再說。仁禾先確認資格、目標與風險，再決定申請與投標的組合。
需求診斷
盤點資格、目標與風險，確認企業現況。
策略排程
決定申請、投標與合作的組合與時程。
提案落地
寫作、簡報、履約到結案，一路陪同。
- 1需求診斷
- 2策略規劃
- 3方案落地
- 4效益管理
- 5永續傳承
先選對計畫，再開始寫
同樣是補助，資格、創新成熟度、地理條件與年度窗口完全不同。
| 比較項目 | SITI 臺北市產業發展獎勵補助 | 中央型 SBIR 經濟部中小及新創企業署 | 地方型 SBIR 地方產業創新研發推動計畫 |
|---|---|---|---|
| 適合對象 | 臺北市登記企業 | 全國中小企業，不限產業 | 登記於申請縣市 |
| 最佳情境 | 創業、研發、加速、品牌 | 技術或服務創新逐階研發 | 在地產業創新與場域驗證 |
| 補助規模 | 創業最高 100 萬；研發 500／300／200 萬；品牌建立最高 500 萬 | Phase 1 最高 150 萬（6 個月）；Phase 2 每年最高 600 萬（最長 2 年）；Phase 2+ 最高 600 萬 | 依縣市公告 |
| 申請節奏 | 依類別受理，主題式另行公告 | 依官方申請系統公告 | 多為年度批次徵件 |
| 關鍵證據 | 成長潛力、執行力、臺北貢獻 | 創新性、可行性、商轉路徑 | 地方連結、政策貼合、可量化效益 |
選案原則：資格先過、主題貼合、KPI 可驗、經費可核銷，再談補助金額。
表格可左右滑動。金額單位為新臺幣元；資格、期程與金額以當年度官方公告為準。
「最高 42 萬元」是資源組合，不是現金
經濟部產業發展署產業競爭力輔導團：診斷輔導、AI 工具導入與人才培訓三種資源的組合。
- 線上入案：填公司資料與營運痛點
- 媒合診斷：盤點工時、錯誤率與流程
- 採購核銷：依建議採購並備妥發票與授權證明
先診斷 → 再採購 → 後核銷；補助採先執行、後核銷，不會預先撥付。
核銷前，確認這五件事
- 痛點有數字嗎？
- 診斷已完成嗎？
- 採購符合建議嗎？
- 發票與授權齊嗎？
- 支出未重複核銷？
評審在意的是可行、可驗、可交付
計畫書的工作，是把不確定性拆成證據，再把證據排進工作項目、KPI、預算與效益。
能不能做？
團隊、技術、合作資源與執行時程要相互對得上。
做得出來？
每項工作都有方法、查核點、數字 KPI 與合理預算。
做了有價值？
市場、營收、效率、就業或地方產業效益可以被衡量。
先釐清商業邏輯，再把故事轉成可查核、可核銷、可交付的政府語言。
一套服務，走完全生命週期
協助客戶取得並完成政府標案：標案顧問、專業寫手團隊、專案管理與品質控管。
四方協作，讓補助與系統一起落地
仁禾統籌需求、選案與提案；技術、機台與 ERP 夥伴共同完成數位轉型。
可搭配的四類計畫
製造業升級（具工廠資格，依年度公告）・特定工廠改善、智慧化與場域升級・CITD 協助傳統產業技術開發・中央型 SBIR 中小企業創新研究
流程：製造需求 → 顧問統籌 → 政府申請 → 系統串接 → AI 落地 → 效能提升